Партнёр зовёт на созвон в четверг 15:00
Советник сверил календарь: слот свободен, материалы по истории партнёрства готовы.
Ваш день подготовлен.
Важные решения остаются за вами.
Договорённости, поручения и контекст бизнеса собраны воедино. Вы подключаетесь там, где действительно нужно ваше решение.
Ваш день подготовлен.
В договоре и на встрече обсудили разные сроки. Советник подготовил два варианта.
Советник собрал и подготовил всё, что нельзя решить без вас. Остальное он ведёт сам — и не отвлекает вас, пока спокойно.
Советник сверил календарь: слот свободен, материалы по истории партнёрства готовы.
Партнёр задерживает условия. Советник предлагает сдвинуть на пятницу 16:00 и уведомить участников.
Причина уважительная, ваш слот свободен. Конфликтов с переговорами 11:00 нет.
Решение осталось на встрече. Обещание — в звонке. Статус — в переписке. Картину снова приходится собирать вам.
Исследование 27 руководителей. Встречи нужны бизнесу; после них нужен ясный порядок действий.
Исследование HBR, 2018Ответственный и срок остаются в памяти участников.
Чтобы узнать статус, приходится снова писать и звонить.
Цифры есть. Причины, варианты и следующий шаг нужно искать.
Рутина — у советника. Ваше внимание — на решениях.
ПРИНЦИП SUPERASSISTПоручения, продажи или подготовка решений — начните с одной роли и расширяйте по мере доверия.
Советник выделяет решения, уточняет ответственных и сроки. Собирает статусы, замечает отклонения и возвращает вам вопросы, которые требуют решения.
Вопрос директору: выбрать этапы запуска с партнёром.
Команда готовит план. Советник собирает статусы.
Вы подключаетесь, когда нужно согласовать условия с партнёром.
Решения отделены от обсуждения. Источник: протокол встречи с уведомлением участников.
Из разговора выделено конкретное поручение.
Основания. Варианты. Решение. Подтверждение результата.
Весь путь — в одном делеСОВЕТНИК В ДЕЛЕ · 12 СИТУАЦИЙ
От утреннего брифа до решения по сделке. Выберите ситуацию и посмотрите, что получает руководитель.
Что у меня сегодня?
Главное к началу дня
История отношений, расхождения и вопросы собраны.
Время согласовано. Приглашение в календаре.
Без встреч · 1 час
В звонке обсуждали пилот. В проекте договора этапы пока не указаны.
Определяете источники, доступы и действия. Значимые изменения проходят через ваше решение.
Рабочая среда и состав подключений согласуются под ваши требования.
Выводы связаны с протоколом, письмом, звонком или записью в рабочей системе.
Согласованные правила для рутинных действий. Отдельное подтверждение важных решений.
За вами закреплён менеджер с экспертизой бизнес-аналитика. Он организует запуск и помогает развивать советника по мере того, как меняется ваша работа.
Встречи, поручения, источники информации. Вместе выбираем первый процесс и ожидаемый результат.
Организуем подключения, согласуем доступы и правила действий. Помогаем вам и команде освоиться.
Разбираем опыт использования, уточняем настройки и подключаем новые согласованные процессы.
Ежемесячная встреча по вашим задачам.
До 12 часов доработок в месяц.
Во всех пакетах: выделенная инфраструктура, запуск под ключ и сопровождение.
Ваши поручения, подготовка к встречам и важным решениям.
Общие решения и поручения управленческой команды.
Личный сервис собственника и руководителей нескольких компаний.
ИИ для согласованных задач включён. Состав управленческой команды, подключения и сроки фиксируем при внедрении.
О самостоятельности, данных
и первом рабочем сценарии.
Вы задаёте границы. Согласование встреч, уточнение статусов и напоминания могут работать по выбранным правилам. Изменение важных приоритетов, новые обязательства и передача чувствительных материалов требуют вашего решения.
В концепции советник отделяет отсутствие данных от бизнес-риска. Если информации недостаточно, он отмечает это и предлагает проверить источник. Вывод должен сопровождаться основанием: записью CRM, звонком, письмом или документом.
Начинаем с разбора вашего рабочего дня и выбора первых задач. Персональный менеджер координирует подключения и настройку. Ваше участие, сроки и критерии готовности согласуем после определения первого сценария.
Состав источников, доступы и допустимые действия согласуются до подключения. В пакетах предусмотрена выделенная инфраструктура. Требования к размещению, хранению и передаче данных фиксируются для конкретного проекта.
Для первого сценария выбираем наблюдаемый результат: поручение выполнено в срок, к встрече собраны материалы, риск подтверждён источником. Смотрим, сколько вопросов команда закрыла без вашего участия и где по-прежнему нужно ваше решение.
Одно совещание. Один рабочий процесс.
Выберем первый сценарий и разберём, как советник поможет именно вам.
Разберём контекст и источники
Согласуем правила и ожидаемый результат
Составим план персональной демонстрации